為全面檢查年度工作完成情況，經(jīng)公司黨總支研究決定，擬于2016年12月下旬進行年終考評。
一、 指導思想
依照黨總支“保安全，增效益，創(chuàng)品牌，樹形象”的年度工作目標，本著“全面客觀，公平公正、實事求是”的原則，按照“自述自評、民主評議、座談了解、業(yè)務考核、實地查看”的方法步驟，對機關、押運、人防各大隊和技防進行認真、嚴格的考核，通過考核，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，搞好總結(jié)講評獎勵。不斷強化機關基層班子建設和隊伍素質(zhì)，夯實基礎，全面建設過硬隊伍，全面提升精確化管理水平。
二、 組織領導
考核領導小組
組 長：楊立德
副組長：鄭明山
成 員：耿學爭 桂長虹 楊書杰 李 清 麻立云 祁傳偉
張 博 王林杰 張 琦 韓春堂 陳思宇 張振行
三、考核內(nèi)容（附表）
（一）班子建設
1、班子團結(jié)，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮如何；2、組織健全、堅持民主集中制、黨員評議、黨課教育等七項組織生活制度開展情況如何；3、加強兩支隊伍建設，兩支隊伍作用發(fā)揮如何（年內(nèi)單位先進事跡被公司宣傳的加分）；4、強化兩個能力建設，全面建設成效如何（公司安排重大活動完成出色加分）；
（二）日常管理。
日常管理工規(guī)范：
1、制度是否健全，落實是否到位；2、各種登統(tǒng)計是否規(guī)范完整；3、經(jīng)常性管理工作是否到位、服務是否到位，隊員是否滿意、經(jīng)理是否滿意、客戶是否滿意；4、經(jīng)常性思想工作是否到位，學習教育、家訪談心等制度是否落實；5、有無隊員嚴重違紀違法事件。
人防檢查考評：抽查大隊服務崗點1-3個，（100人以上大隊抽2個崗點），檢查隊員儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、各項制度落實情況以及客戶是否滿意。
押運大隊檢查：
1、各項登統(tǒng)計臺帳是否齊全，登記是否及時、是否漏登、亂寫亂畫不規(guī)范；2、人員、車輛、槍彈等管理制度落實情況。人員著裝、形象、服務質(zhì)量及管理規(guī)范情況，隊伍穩(wěn)定情況；槍彈擦拭保養(yǎng)及使用管理；車輛維護保養(yǎng)及裝備配置使用情況；3、大隊各種庫室衛(wèi)生及設施設備維護使用情況。（4）大隊財務開支帳目是否合理，車輛油料損耗是否登記。
（三）學習教育
“兩學一做”與“說主人話、做主人事、擔主人責”教育以及經(jīng)常性思想教育活動的落實效果。檢查隊員學習筆記與大隊長組織學習討論記錄。
（四）業(yè)務技能
檢查大隊在崗訓練落實情況，平時業(yè)務訓練和應急預案演練的落實情況，能否做到人員、時間、內(nèi)容及效果四落實。
（五）安全工作
能否落實安全制度、制定安全措施、進行安全教育、明確安全責任。1、安全管理措施落實情況；2、槍彈車輛、標的物安全使用管理情況；3、大隊車輛交通事故率，公司賠償數(shù)額及其它事故造成的損失賠償數(shù)額。4、結(jié)合百日安全活動評比，抽查大隊安全目標責任落實情況。
四、考評原則
（一）年終考評與平時工作評比相結(jié)合的原則。
（二）年終考評與安全大檢查相結(jié)合的原則。
（三）年終考評與“百日安全”、“雙十佳”評比相結(jié)合的原則。
（四）堅持“能上能下、能進能出、能多能少”的原則。根據(jù)考評結(jié)果，引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，公平競爭，獎罰分明。該晉升的晉升，該降職的降職，該撤職的撤職，該獎勵的獎勵。
五、方法步驟
（一）黨總支統(tǒng)一組織，抽調(diào)機關相關人員，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一標準、注重效果，一把尺子量到底。
（二）按照德（占20分）、能（30分）、勤（20分）、績（30分）四項總分100分值統(tǒng)計。（德：由本人述職、客戶評價、民主測評、學習教育四項成績確定分值；能：按照班子建設能力和業(yè)務訓練管理能力確定成績；勤：日常管理工作能力和組織管理能力；績：工作落實到位情況：單位人、車、槍彈事故率，年內(nèi)取得先進成績、平時工作評定及總支評定）
（三）考核分四步進行：1、個人述職，結(jié)合自己的工作講成績、查不足、作自評。
2、民主測評。組織不少于90%以上人員進行民主測評。
3、座談了解。找不同層次、不同崗位的人員座談、必須走訪客戶。
4、黨總支綜合評定。
七、考核時間
擬定于2016年12月下旬。
八、要求
（一）高度重視，統(tǒng)籌兼顧，充分做好年終考核各項準備。
臨近年末歲尾，各項工作任務繁雜，各單位要統(tǒng)籌安排好各項工作，按照考核方案做好迎考準備，確保完成好正常工作的同時，集中精力，保質(zhì)保量地完成年終考核工作。
（二）堅持標準，嚴密組織，確?？己斯ぷ鬏^好落實。
針對所考人多、面廣，既有機關人員、也有基層各大隊、各分公司人員的實際，要求在考評中，嚴格按照考核程序和標準，堅持公平、公正原則，為公司建設和發(fā)展著想，為公司黨總支負責，確?？己斯ぷ黜樌麍A滿完成。
附：
1、考評對象
2.保安公司管理人員考核民主測評表
3.保安公司管理人員考核德能勤績四項成績評定表
4.征求客戶意見表
5.保安公司中層管理人員考核成績匯總表
周口市保安服務公司
2016年12月1日
考 評 對 象
1、機關：張琦 王林杰 祁傳偉 韓宏蘊 徐占力 王如事 齊文龍 于華玲 張振行 李海濤 ；機關其他人員。
2、人防大隊長：謝 軍 劉利升 張楠洋 蔣文學 王長江胡磊 王子林 朱艷霞 王長江；
3、技防經(jīng)理：張博 劉新軍；
4、培訓中心：李明；
5、押運中心：韓春堂 陳思宇；
6、押運大隊長：王東紅、姚俊杰、王學鍵、鄧勇、趙壁、宋祥靈、張海亮、葉前紅、徐磊、阮淼、韓錦櫳。
押運中隊長：杜長城 何 里 馬 東 康 鵬 張國華 蔣 宇 祝慶友 劉增力 張萬俊 李鵬飛 孟春蘭 劉 斌 王丹杰 王政委 季 磊 婁 明 李智龍 李秋晗 張 龍 謝 坤 賈照光 楊懷朋 劉 建 郭 軍 于滿倉 張欽文 童程坤 夏月棟 韓 飛 姚慶偉 劉長彬 宋向陽 王 珂 龍 嘯 邢陽陽
